國家現(xiàn)在大力推行裝配式建筑，但推行進度并不快，在推進過程中存在不容忽視的阻力。

首先從我們推裝配式建筑的初衷和目標來說，裝配式建筑是提高工程質量提高品質的一種有效方式，能夠節(jié)能減排。

再有可能更高層面是說整個建筑業(yè)一個大洗牌，實際上是建筑業(yè)改革的一個非常重要的手段，通過裝配式建筑來促進建筑業(yè)的改革提升。

在這個過程中肯定是要經(jīng)歷一些困難，也不能太快的發(fā)展。包括從北京發(fā)展來看，也都是穩(wěn)步來推，不會要求在沒有技術儲備、積累的情況下大干快上，這是很危險的。

所以，首先裝配式建筑應該穩(wěn)步發(fā)展；其次，從技術層面來看，以北京為例，北京是一個要求全面執(zhí)行75%建筑節(jié)能標準的城市，既要滿足8度抗震要求，又要滿足節(jié)能標準、相關技術體系，所以需要比較成熟的技術體系；再次是要管理好。

從政府管理角度來看，裝配式建筑發(fā)展涉及各個管理部門。作為政府主管部門，首先管理要做創(chuàng)新，將現(xiàn)在不適應裝配式建筑發(fā)展的、甚至是阻礙發(fā)展的一些管理要求、制度，進行改革，要去建立新的適應裝配式建筑發(fā)展的制度。

比如，現(xiàn)在推行的裝配式建筑為一體兩翼，一體是指裝配式建筑，兩翼一個是指工程總承包制度，一個是指BIM技術，其中涉及設計、采購、施工一體化等招標環(huán)節(jié)，這樣的招標環(huán)節(jié)是需要政府在制度方面進行創(chuàng)新管理與研究解決的問題。包括工程驗收，也需要進行管理創(chuàng)新，可以進行分層次或分階段驗收。